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大型软件工程项目实施覆盖面广、干系单位众多、技术环境复杂、资源投入巨大、建设周期长，对项目承接单位的组织管理、风险控制、质量保障以及综合协调能力提出非常高的要求，是检验其综合实力的试金石。中软国际在
承担的众多“国”字号重点软件项目中，拥有难得的“零”失败率，建立了能接大项目、善打硬仗的专业化项目实施团队，在业界积累了“能提交”的良好口碑。
项目实施策略
“总分总”模式，即：把大型软件项目分成系统总咨询总设计、应用分别开发、项目总集成总服务三个层次，既考虑了项目渐进需求，充分应用专业化分工，又保证了大型项目的整体性和持续性。严格遵循项目管理原则，充分运用项目管理工具，确保项目进度与质量。
项目管理原则——科学化管理、规范化运作、优质化服务
1、组织管理，坚持“精心组织，分级管理，责任明确，保障有力”的原则，做好实施
的组织工作
2、过程控制，坚持“计划到天，责任到人、反馈到时”的原则
3、质量保障，“重点先行，稳步推进，确保质量”的原则，既努力保障进度，又要保障实施质量
典型案例
国家金审工程（一期）
● 部署范围：
已经完成的有国家审计署及全国18个特派办、25个派出局
26个省级国家审计机关（包括省内市、县级单位）
覆盖中央28部委的联网审计
现场审计实施系统推广超过7万套
● 项目周期
历时5年，一期成果推广持续进行中
● 队伍组织
项目组人员编制152人，下设本部、西北、东北、华东、华中、华南6个区域组织机构，另组
织15家地方合作公司参与工程建设
● 部分服务工作统计
现场培训：共培训用户约16000人次
远程支持：以2006年为例，共接入/呼出电话18963次(52次/天)
烟草行业卷烟经营决策管理系统（一期）
● 部署范围：
工业企业：2006年前完成实施的有全国34家卷烟工业企业及所属103个生产点，607条生产线
344个仓库
商业企业：全国33个省级局（公司）及所属375家商业分公司，1015个仓库
● 项目周期
历时3年，目前正在开展二期工程建设
● 队伍组织
项目组日常编制300人，高峰期投入599人，下设技术中心、工程中心、质量中心、服务中心
、商务合作部
另协调11家原厂商120人、17家地方合作公司170人共同投入项目建设
● 部分服务工作统计
现场培训：共培训用户10870人次
远程支持：以2005年为例，共接入/呼出电话13658次(38次/天)，平均每次通话时长8.79分钟，平均日通话时长334分钟。
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