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KMS知识管理门户与信息集成解决方案能为您做什么？ 构建信息门户与信息集成平台。 实现知识挖掘、管理、共享以及知识创新。 构建协同办公和KM无缝集成的知识管理平台。 布署统一管理内网、
外网应用的门户平台。布署总部与分支机构的多个门户站点群。 集成微软AD活动目录统一管理多系统用户。 整合ERP、OA、MIS、邮件系统的异构数据。 整合不同数据源、不同版本数据库的数据。 建立门户平台安全管理体系。 解决信息安全与知识共享应用的矛盾。 KMS知识管理门户与信息集成解决方案要点 构建知识管理门户平台与信息集成基础环境，支撑知识挖掘、共享、创新及信息集成。 统一布署面向雇员、供应商、合作伙伴、客户、代理商应用的多个门户站点群。 统一布署总部与分支机构的多个门户站点群，构建集团协作基础环境。 集成SSO单点登录及LDAP技术，采用Microsoft Active Directory®目录服务统一管理多系统用户，一次登录多个应用系统。 支持集成Microsoft BizTalk® Server，实现安全的企业应用集成（例如，与SAP、Siebel以及PeopleSoft的集成）。 支持集成ERP、OA、MIS、CRM、邮件系统等异构数据。 支持对企业现有应用系统流程进行整合。 保障知识门户平台良好的扩展性、开放性，支持集成Microsoft Windows® SharePoint® Services 全部新特性以及IBM Portlet应用。 支持VS.NET 2005创新的系统界面与程序分离技术，帮助用户获得灵活的系统更新能力。 布署门户平台安全管理体系，解决信息安全与知识共享应用的矛盾。 知识门户与信息门户的概念差异 信息是清楚、明晰、结构化的数据，是通过数据浓缩、校正、关联和计算获得的。信息资源可以被信息系统很好的处理，能够很方便的被形式化、获取和显性化，能够很容易的包装为可再利用的形式。 而知识是混乱的、模糊的、直觉的、很难交流或用语言表达的。知识存在于联系、人际对话、经验性直觉和人用于比较环境、问题和解决方案的能力中。它产生于个人或者集体的头脑，并为之共享；随着时间推移从成功、失败的经历和学习过程中产生。 当前，大中型企业没有对信息管理和知识管理的差异性进行区分，已经投资建设MIS、ERP、CRM等信息系统都是侧重于对信息的管理。往往放弃了对知识资产的管理。值得警醒的是，知识才是企业智能决策、预测、设计、规划、诊断、分析、评估和直觉判断的关键资源。 建设知识管理门户的目的，就是以信息系统做不到的方式整合信息系统和智力资源，获取并且管理知识资源。 建设知识管理门户的必要性 知识经济时代，企业价值在于智力资本、无形资产以及可以预见的未来价值。企业对知识资产的管理是企业获得竞争优势的前提。在市场日趋饱和、产品趋同、成本降低的竞争环境中，企业所拥有的知识优势是使得企业脱颖而出并长盛不衰的关键。知识优势是从快速的知识吸收能力、开发能力和创新性利用知识的能力为基础的。投资于知识管理，就是投资于管理自身的战略资产，投资于企业的未来。 在知识资本的价值链中，人力资源的知识化是创造高附加值的关键。它象杠杆一样，能够提升企业其它资源的附加值。人力资源的知识化除了通过教育和培训获得以外，发展知识化的工作环境也是非常重要的。与工作技能有关的知识在课堂里是学不到的，只有在实践中获得。因此，为人创造一个知识化的实践环境极为重要。 传统的金字塔式组织结构和人际交流模式在很大程度上不适合现代社会对知识的快速组织、整合和共享的需要，知识管理门户的出现为知识的获取、组织和共享创造了一种全新的环境。在这样一个平台上，整个工作流程和成果都以很低的成本和很快的速度汇总、整合并送到最需要他们的人员的桌面上。 知识管理门户的出现打破了企业原有组织结构中的僵硬、刻板的等级式信息传递方式，形成一种柔性的、变化的组织结构和扁平化的信息传递通道。前者由于信息传递迟缓、失真而使企业丧失许多良机，使决策者失去对市场最真实的感受；而后者将信息流整合为企业知识决策资源，协调企业思想和行动的枢纽，这恐怕是信息技术对企业管理最重要的贡献。 解决方案咨询与项目实施服务 北方信联科技研究所帮助用户规划门户与信息集成的技术解决方案，并提供相关的项目实施和软件平台研发服务。 项目实施进度与周期 需求分析：3－4周（并行任务） 整体设计和详细设计：3－4周（并行任务） 项目开发实施和系统集成：8－24周（并行任务） 项目整体调试和试运行：8周 客户/案例 中国电子商务交易中心 中国长江电力股份有限公司 中环保水务投资集团有限公司 利比亚国际航空集团公司 三峡工程三峡水力发电厂 三峡工程葛洲坝水力发电厂 中国工商银行北京市分行 中国工商银行广东省分行 招商银行湖北省分行 广东发展银行广东省分行 奥巴斯国际物流集团（中国）公司
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