| CIO信息化建设面临的两大风险 |
| 信息化的实质就是市场化，目标就是改善市场运作机制、提升市场运作效率。而目前用行政手段和计划经济机制来推动信息化建设，其风险和随之而来的问题将不容忽视。 |
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| CIO少花钱多办事的三大秘笈 |
| “少花钱，多办事”是每一位CIO必须面对的难题，不能为了省钱而不搞或搞砸信息化，必须用有限的资金达到企业信息化效果的最大化、保证信息技术的先进性和前瞻性。 |
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| CIO工作的四条基本思路 |
| CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。 |
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| CIO走出信息防护五大误区 |
| 保护用户和其他重要资料不被恶意窃取、破坏，是当前商界和IT安全业界所面临的最大挑战之一。企业的CIO务必确保企业日常业务运营重要信息的安全性。 |
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| CIO管理员工的六种有效模式 |
| CIO们常说，IT部门的员工是你拥有的最大一笔财富。但事实上，CIO们经常因为过于关注预算、截止期限等事情，而忽略了对IT部门员工的职业发展培训。CIO如何帮助IT部门员工成长呢？ |
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| CIO需做"开门"七件事 |
| CIO在企业中像老板的"巧媳妇"一样花最少的钱做最多的事，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此，CIO也需要和巧媳妇一样必须做到"开门"七件事。 |
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| 中小企业CIO创业初期节约采购成本技巧八则 |
| 对中小企业CIO来说，创业初期节约采购成本至关重要。企业采购节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： |
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| 开明的CIO谱写九大激情“乐章” |
| 独特、实干的特性使CIO们认识到，只有清楚自己在各项业务中的位置，才能成为21世纪的商业社会中有价值的一份子。 |
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| 优秀CIO必须扮演的十大角色 |
| CIO作为对企业的发展具有很大影响力的角色，无疑在应该对它的各方面的要求有一个全面的描述。一个合格的CIO应具备哪些基本素养和资质才能肩负历史赋予的如此重任，成为合格的、称职的CIO? |
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