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计世独家：低调观望vs情绪高涨 双面SOA
【计世独家】在软件企业近几年的集体热捧中，SOA似乎迈出了走向现实的最关键的一步。然而，与厂商们情绪高涨相对应的，却是C
IO们的低调观望。在概念中彷徨了12年的SOA，看上去很美，却缺乏成熟的商业模式、统一的标准，还有着补不完的IT黑洞。
SOA不是一个新概念。早在1996年，Gartner就提出了SOA的理念。2002年，Gartner提出SOA是“现代应用开发领域最重要的课题”，并预计到2008年，SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法; 2010年，采用SOA体系的企业将占80%。
这或许就是近年来SOA火遍IT业的原因之一。普元、甲骨文、IBM、用友、金蝶等国内外软件企业，纷纷高举SOA大旗，用SOA概念包装已有或即将推出的各种产品和解决方案，备战软件市场。
2007 年，这些软件企业开始推出了一些实施方案，并部署了一些案例，使得SOA进入现实的脚步似乎迈出了一大步。然而，与厂商们情绪高涨相对应的，却是CIO们的低调观望。相关数据甚至表明，大部分用户不能完全理解SOA，而且对于SOA的理解也不尽相同，可以说 “1000个人心中就有1000种对SOA的理解”。
根据IDC对全球大型企业的CIO和IT高管的调查显示，对SOA非常了解的CIO仅为14%，了解的约为26%，没有概念和不了解的则占了大约60%。业务部门对SOA了解的比例就更低了，认为SOA对本企业IT业务系统重要程度的比例为: 非常重要的约为12%、较重要的为24%，其余的都是不重要或不知道。到底是什么造成了这样的尴尬？
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