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前车之鉴
企业的管理模式不是一成不变的，有一个扩展性强的平台放在那儿，让人放心。
 在平台的基础上，招金矿业70%的信息系统都是自主开发的。在被问及“很多
企业都选择实施标准化的、成熟的套装软件，再根据企业的特色需求进行个性化开发，这样也有利于系统的升级和维护，那么招金矿业为什么没有走这条道路？为什么一定要自主开发？”
“那样的路走不通。”王俊剑坦言，在信息化建设方面，招金矿业也走过一些弯路、也失败过。王俊剑向记者详细介绍了他们在信息化道路上的前车之鉴。
从2004 年企业重新组建，一直到2007年，招金矿业曾用过3年西安某软件公司的软件，却以无可奈何的失败而告终。“结果到最后我们有钱都花不出去，我们说再给钱让他们往深层次开发系统，扩展现有的应用，但是他们已经完全没有这个能力了。”王俊剑说，“在最开始签订合作协议时，他们也承诺可以升级、可以按照我们企业的管理思路来开发系统，但是由于技术上的局限性，最终只能以失败告终。而且，矿山企业信息化有其特殊性、专业性和系统性，没有一个成熟的套装软件能把所有软、硬件整合起来，所以这样的路我们不可能再重走。”
“信息化建设要把眼光放长远，短期来看，那些成熟的、标准的套装软件能给企业带来效益，但是这种效益最多维持3年。3年后，一旦企业的管理模式、业务流程发生变化，套装软件就很难再随需应变，这就把前期投资浪费了。”王俊剑说。
虽然很多IT厂商也号称自己的产品是平台化的，但是平台与平台之间的差距也很大，有些平台扩展性差、整合能力弱，可称之为“伪平台”。“真正的平台化产品，一是能完全整合，二是要能根据企业的管理思想进行扩展。”王俊剑强调。
2004 年，当时各个金矿的效益都不错，企业经营得非常好，谁能想到会组建成为上市公司呢？重新组建以后，各种业务流程都要调整。“所以说，企业的管理模式不是一成不变的，有一个扩展性强的平台放在那儿，我就放心。”王俊剑说，“底层的平台放在那儿，上面的应用系统我想怎么建就怎么建，可以根据业务发展不断地调整。如果技术人才缺乏，我可以花钱请人做，总不会沦落到‘有钱花不出去’的地步。”
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