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剖析电力信息化十一五规划
进入2006年,电力行业的信息化步伐加快,步子更加坚实。在充分调研的基础上，电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。
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006年,电力行业的信息化步伐加快,步子更加坚实。在充分调研的基础上，电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。总体看，“十一五”信息化建设规划，有别于过去的“九五”和“十五”期间制定的信息化规划。应当说，电力企业的信息化“十一五”规划的科学性、体系化上表现突出，在项目建设上又很具体，具有可操作性和有效性。它的制定将对电力企业的信息化发展发挥重要作用。它的实现，将会为数字化电网和信息化企业的形成起到巨大作用。
四大特点
信息化与企业发展战略
坚定走信息化推动电力生产管理的现代化的发展道路,把信息化建设规划提高到企业运营管理水平提升、企业发展的战略地位之上，把信息化建设目标对准赶超国际国内标杆企业，创一流企业，并与企业内部管理模式改革和企业发展紧密结合起来。如国家电网公司2006年提出了国家电网公司“十一五”的发展目标，即实现公司发展和电网发展的两个转变，使公司安全保障能力、资源配置能力、金融运作能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平和品牌价值水平显著提高，在促进电力工业可持续发展，实施国家能源发展战略，推动全面建设小康社会进程中的作用显著提高，初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。围绕企业集团化运作、集约化发展、精细化管理和“一强三优”的发展目标，信息化建设在“十一五”期间将采取重大举措，全面提升企业的信息化水平。
由上而下的规划
信息化规划过程是由上而下进行，而不是过去的由下而上制定的。它充分体现企业改革后，管理层对企业信息化的新的需求和新认识。领导层对信息化的认识提高，加大了企业信息化组织力度和管理力度，克服以往重复开发、低水平建设的无序状况，使电力企业的信息化走上一条良性发展的科学之路，这是过去20年来所没有的。
强调整体性和统一性
“十一五”信息化规划内容与“九五”和“十五”信息化规划有较大的区别。以往的信息规划，仅限于操作层面和单项应用上，缺乏企业信息化发展的整体性和统一性。电力行业“十一五”信息化规划，以实现电力集团企业的统一信息系统平台为目标，强调建立企业的信息基础平台和架构，整合企业信息资源和应用，加强企业操作层的应用系统的系统性、管理层的集约性、决策的可控性。国家电网公司制定了信息化建设的“SG186”工程，构筑一体化企业级信息集成平台，建设8大业务应用系统和建立健全6个保障体系，大力实施信息化战略，走有公司特色的信息化发展道路。
强调和加强企业信息系统建设的“四统一”
即“统一领导，统一规划，统一标准，统一组织实施”。尽管各电力企业在“四统一”提法上有所区别，但是，在加强企业的信息化建设统一性上是一致的。新的规划加大统一领导的执行力度。尽管“投资的统一”有的企业没有列入“四统一”之中，但是，他们都对企业的信息化资金投入作了较为严格的规定，严格执行规划和计划，对不同的在建信息系统项目实施必要的停、缓、改，以确保集团公司建设规划的执行，落实规划的建设项目，并防止重复建设和减少资金的投入和浪费。通过统一的系统架构设计，标准化和规范化管理，统一的有序投入及分步实施现象，企业信息化的统一组织实施的力度得到加强，逐步克服地区间的信息化发展差异，提高信息系统统一性、通用性、安全性和实效性，全面落实“四统一”。
进入2006年,电力行业的信息化步伐加快,步子更加坚实。在充分调研的基础上，电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。
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