i社区用户: 密码:
搜索:
首页| 资讯| 信息化| 视频| 专题| 创业| 企业中心| 企业博客| 职场| 周报全文| 方案中心 |电子杂志
市场会展| Blog| i社区| 社区联盟| RSS| 直播 | 发行| wiki |i| 下载| 英才招聘|CIO文库
IT两会 | 互联网年会
产品中心| 笔记本|台式机| DIY|数码| 服务器|网络通信| 手机|软件|显示器|信息安全|存储|组网| 动漫
首页|文库|数据中心|方案中心|专家库|厂商黄页|供求招标| 责编电话:010-68130909-1053
 
中国高端管理软件市场回顾与展望
 
 
 
 
2008-02-01 13:29:57
 
   
 

在即将过去的2007年,中国经济虽然仍然保持了快速的增长。但经济增长由偏快转为过热的趋势尚未缓解,经济增长仍然存在较严重的方式和结构问题。作为中国经济主体的中国企业,其市场化程度尤其是全球化市场、自
主创新能力、经营管理水平等方面都有明显的提升,同时也看到,中国企业尤其是大中型企业对全球化所带的挑战和影响认识不够深刻,尤其是全球化下的风险控制和管理能力;行业及产业的优化、深化和升级;资源利用、整合和集成能力等方面仍然存在很大的差距,2007年伴随着中国企业客户的发展特点和需求,中国的高端管理软件市场取得了快速的发展,呈现出“全球化集团管控,行业化解决方案,平台化应用集成”的发展趋势。

一、 全球化集团管控

2007年,随着企业的快速成长和扩张,以及企业间的整合并购明显加快,建立起集团化运作、集中化经营管理平台。越来越多的中国企业成功到海外上市,同时有越来越多在海外上市的中国企业回归到中国的 A股市场,实行全球化的运作和管理。企业在追求规模和市场占有率同时,更加重视盈利能力的建立,更加重视内控和风险管理体系的建立,盈利与风险的博弈,已经成为中国企业家们的战略思考。

集团管控应以全球化的视野,建立包括集团财务管理、集团资产管理、集团人力资源管理、企业内控和风险管理、全面业绩管理以及集团企业间协同办公和门户六个方面的应用。以下从集团管控的6个方面来分别阐述:

1、国际化集团财务管理

作为集团管控最基础和核心的集团财务管理,2007年集团财务市场和客户需求保持较高的增长,但同时从客户应用的角度2007年呈现出一些新的变化:

(1) 以全面预算、多准则的集中核算和资金集中管理一体化的集团财务管理平台

随着集团企业财务管理重要性战略加强,以及从盈利与风险角度来管理财务,越来越多的集团企业,将集团的财务管理在集中的财务核算基础上,向经营计划和全面预算,资金集中管理、以及面向经营主体的成本分摊和管理的全面升级,并搭建集团企业统一的集团财务管理平台,实现集团企业经营管理水平的全面升级。

2007 年上半年,刚刚全面企业化的中国邮政集团公司,转制挂牌后的第一件最重要战略部署是搭建整个邮政集团的财务管理平台,实现从集团总公司、到各省公司、各地市公司、各县公司大集中的集团财务管理和运作平台,经过近半年的建设,已经全面建成并运行覆盖全国的财务管理平台,中国邮政集团所属的全国各地、各业务板块的财务管理全部在统一的平台上运作,总部可随时掌控所属公司、所属业务板块的经营管理状况。为中国邮政集团带来了巨大的价值。

(2) 多会计准则

随着新会计准则在08年的全面实施,以及越来越多的中国企业国外上市,按照不同的国家的会计准则的财务管理体系,已经是集团企业财务管理当务之急,同时,也是集团财务管理解决方案必须要全面支持和适应。如橡果国际、如家酒店、征途网络等在美国上市企业、上海实业集团、雨润集团、北京控股、金鹰国际等在香港上市的企业,千百度鞋业、龙旗股份等在新加坡上市的企业,元祖食品等在日本上市的企业都已经建立起同时支持境内外的多种会计准则的财务管理体系。

(3) 多维度的合并报表和财务报告

从不同角度、不同维度、不同的业务板块,随时、准确地提供合并的报表和财务报告,满足集团型企业的对内和对外财务报告的需求,这将是08年市场需求的热点。

北京控股集团是由包括能源、交通、制造业、服务业等多业务板板的控股集团,同时是在香港上市的公司,目前北控建立的合并报表体系,可以及时准确的完成按北京国资委、香港上市公司、各业务板块、以及集团经营决策等多角度、多维度的合并报表和财务报告。

(4)共享财务服务

2007年已经有部分集团型企业尤其是服务行业的集团型企业,已经开始建立共享财务服务模式,并在财务管理数据集中、管理集中的基础上,建立财务处理和运作的共享服务中心,这一趋势将在2008年会更加明显。

2007年国泰君安成功上线并全面应用的财务共享服务中心模式,对于国泰君安有效的控制风险、提高财务处理效率、降低运营成本、全面提高员工的满意度、全面提升集团财务管理水平都发挥了重要作用

2、集团资产与采购管理

集团资产分为有形资产和无形资产,是企业的核心资源,建立集团型企业从计划、集中采购、集中有效使用和管理等资产的全生命周期的管理体系,已经成为集团型企业将企业资源价值最大化的有效手段。

同时,对于一些研发创新型的企业,对于研发资源和产品设计知识共享体系,已经成为企业自主创新的原动力,是这些建立核心竞争力的关键资源。需要建立体系化、系统化的以知识共享为核心的企业无形资产管理。

如深圳机场通过建立全生命周期的资产管理体系和平台,实现了作为资产密集型企业有效管理并创造了巨大的经济效益。

中国电子科技集团第十四研究所,作为亚洲最大的电子研究所,致力于成为全球领先的创新型研究所,非常重视产品研发和产品设计的知识积累和共享,并作为十四所的关键资源和核心竞争力,通过建立有效研发资源和产品设计知识共享系统,对于快速反映客户需求、提升产品竞争力提供了有效的支撑。

 
  1  2  3    
  (网页编辑:竞博  
     
  搜索相关内容 管理软件   解决方案    
   
   
      如果您对“中国高端管理软件市场回顾与展望”有任何疑问要咨询,或者您对我们专家的解答有任何疑义,请您点击以下的链接提交意向单,我们的编辑和信息化专家将会很快为您做出回答,您提供的信息经过审核后将有机会出现在我们的网页上。
专家介绍
Sony VAIO TT精美笔记本
检索
 
 
 
检索词 >>
电信 金融 信息安全
软件 CRM 电子政务
ERP 物流 电子商务
行业 >>
电信 能源 医疗
农业 银行 政府
交通 制造业 教育

收藏此页到ViVi
  发表评论  您的姓名   您的Email   发布  
   
相关文章
  • 2007年度产品奖——解决方案
  • Win Installer出错的解决方案
  • 甲骨文协助银行建置人才资本管理系统
  • IBM收购Arsenal Digital Solutions
  • 中国成长型企业进入管理软件替换时代
  • 关于我们 | 客服热线 | 广告服务 | 招聘信息 | 法律声明 | 投稿指南 | 联系方式 
    Copyright(C) ccw.com.cn,All rights reserved
    中国计算机世界出版服务公司内容版权所有
    京ICP证010182