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一、房地产行业洗牌的关口已经到来
我国房地产业经过十余年的发展，从无到有、由小到大，现已成为国民经济的支柱产业之一。从2003年下半年起，我国房地产经历了一系列宏观调控政策的洗礼。继200
3年的“土地风暴”之后，进入2004年，政府出台了一系列以“管严土地，看紧信贷”为主的宏观调控措施。
资金方面，相继出台了提高存款准备金率、存贷款利率和项目资本金比例的政策，并对房地产信托业务的经营规则、监督管理、风险控制、处罚等方面作出了详尽的规定。紧缩性的信贷政策使得房地产企业必须改变在资金上过度依赖银行的做法，拓宽融资渠道。同时，那种以少量资本撬动项目的投机开发商已经逐渐失去其生存空间。
土地市场逐走向规范化，土地增量控制更加严格，建设项目用地的预审将进一步加强，市场趋向透明。这意味着以往单纯依靠关系拿到好地就能赚大钱的日子已经一去不复返了，房地产行业的市场竞争将更加激烈。房地产行业洗牌的关口已经到来。
二、新形势下房地产业的核心竞争优势
在新的政策和市场环境下，所有房地产企业都必须思索，面临更加激烈的行业竞争环境，自身的核心竞争优势应当在哪里？
决策规划：一方面，房地产企业的运作房地产企业的运作公司能否更好的平衡发展与规避风险的关系、融资和回报的关系、土地储备与开发速度的关系以及合作和竞争的关系等；
另一方面，房地产是典型项目主导型的行业，其产业链很长，每个项目都包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。无论是房地产企业整体还是项目的运作，决策规划都是其首要也是最核心的竞争力。
融资能力：资金作为房地产企业生存的第一要素，过去只要依赖于银行贷款。然而，自2004年银行信贷门槛的提高使得紧缩使得高度依赖银行的开发商颇感吃紧，在这种情况下，寻求多元化的融资渠道、有效融资已经成为房地产企业的一种核心竞争力。
品牌塑造：品牌是房地产企业的重要核心竞争力，品牌是质量和服务的保证。随着房地产营销领域概念炒作的风潮逐渐退去，品牌竞争回归理性，并成为越来越多的房地产企业着力打造的核心竞争优势。品牌和整体运作能力也在很大程度上影响者房地产企业的融资能力。
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