|
“项目（project）”是新工作完成交付的方式。“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。 而另一方面，“产品（pro
duct）”是项目生产出来的有形的物体。（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。）如果产品是临时的或者生命周期短暂，我们一般都不把它当作产品。通常产品这个术语指的是我们创造出来并能够维持一段时间的东西。 产品管理是一种方法，用于集中协调与开端、业务案例、开发和长期支持，以及产品的增强相关的活动。你可以把产品管理当作是完成产品的一个完整生命周期。负责执行这些任务的人叫做产品经理（Product Manager）。 产品经理的职责根据产品在产品生命周期所处的位置而有所不同。下面这些领域描述了产品经理（负责内部和厂商开发的产品）所担负的具体职责。 开端 把握想法，这样它才能够被更加完整地理解。
确定产品被使用的几率
业务案例 通过公司的业务规划过程来丰富想法，看看它是否能够得到资助。如果这个想法无法得到满足，那么产品管理的生命周期会非常短暂。 项目 项目的启动就是为了创造产品。在这个时候，项目管理和产品管理发生了重叠。产品经理也可以被赋予项目经理的角色，但是更加常见的情形是，项目管理专家被介绍来管理项目，直到完成。 协调新产品的测试和发布，包括协调与潜在产品用户的试验
根据测试和试验项目来确定产品在何时已经“准备好投入生产”
协调产品的部署和或者新的发布
维护和支持 这是进行长期产品管理所需要的两个要素。你可能需要好几个月才能够让这些工作得到资助，而让产品被创造出也需要好几个月。但是，产品的支持和增强则需要在它被生产出来之后持续数年。产品经理可能需要进行产品支持和增强，但是这往往由专门的支持机构来实施。 作为与产品生产商（生产商的产品）协调与沟通的主要联系人
与生产商（生产商的产品）一道监视产品的动向
跟踪产品部署的流向
接受来自员工源源不断的要求获得单个产品的请求
集成和增加新的产品和发布（生产商的产品）
财务管理 协调产品合同、购买协议和维护协议（生产商的产品）的讨价还价
确保用于产品购买和维护的资金可用
根据产品（生产商的产品）的动向确定何时考虑取消或者减少维护的费用
产品发布管理 协调确认新（生产商或者内部产品）发布的认证
规划和管理新（生产商或者内部产品）发布的实现
产品淘汰 确定产品需要在什么时候被淘汰
规划和管理产品的淘汰
从环境中淘汰（去除）产品 (zdnet)
|
