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近日，何经华加盟金蝶将任CEO之事引起业内强烈关注，据说何经华未来将负责金蝶集团重大事项决策的执行及全面运营管理。何曾经是用友集团的CEO，而用友又是金蝶的老对手，此事也许
能缓解金蝶与用友因争夺人才而积郁多年的郁闷。
多年来，用友金蝶一直进行人才争夺战，两者间互相挖角的事情时有发生，但总体来说金蝶处于下风。2004年底，金蝶副总裁吴强离职并于2005年初就任用友副总裁；2006年4月，金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友。据说，目前用友中层班底几乎半数来自金蝶，为避免类似现象再次发生，金蝶不得不着手建立"竞业禁止"规定。
前期人才竞争中处于上风的用友此次对于何加盟金蝶表面上显得很大度，没有象吴强与廖建华加盟用友时金蝶提出诉讼，而是首先肯定何经华在用友担任CEO期间取得的成绩，接着又声明了对金蝶公司的祝贺。其实，用友的大度只是表面上的，实质上是人前不在乎人后抹眼泪，这一点从如下两方面可以看出来。
一是金蝶正式公开任命决定后引起用友一系列弦外有音的反应。事先得知消息后，用友董事长兼总裁王文京紧急召开一次内部总裁会，会议的主题就是讨论前公司CEO何经华加盟对手金蝶的事件。当年何经华离职时，为防止其转投竞争对手,王文京曾给何经华发了一份用友顾问聘书!没想到，用友的顾问竟然成为竞争对手的CEO，这即出于用友意料之外，也让用友措手不及。
二是公开的祝贺信含有一种辛酸与无奈。用友的祝贺信写得很罗嗦，不像一般的祝贺信那样简洁，绝大部分篇幅用于对自身业绩的炫耀及对金蝶的"期望"，但很容易看出用友对金蝶的"期望"都象对金蝶的"警告"，"愿金蝶公司在何经华先生的领导下，能够与其他同业厂商一起共同维护行业的良好竞争秩序，创造行业和谐发展氛围，积极参与软件行业组织的工作和活动，共同推动中国软件产业的国际化发展"。
在国内ERP软件行业用友与金蝶是两个绝对主力，两者之间的竞争由来已久，何先后任两竞争者的CEO，使我们明确地看到人才争夺的背后实际上是业务层面的竞争又高了一个层次。金蝶请何任CEO，绝对不只是想气气用友，而是想借助于何增强其竞争力。何对于国内外软件市场非常熟悉，对于竞争态势的明了度也是数一数二，除此之外，金蝶老总徐少春的眼界确实比较宽阔与前瞻，但在执行力方面有些薄弱,何加盟金蝶能增强其执行力。
中国ERP市场很大，用友与金蝶的关系从理论上来说不是此消彼长的关系，但是事实上可以这么说，因为国内中小企业在上ERP很少选国外大企业的产品，在第一梯队的选择中一般不是选择用友就是选择金蝶，选择了一方就意味着抛弃另一方。从目前的总体实力来看，金蝶与用友相比要差不少，何的加入会不会产生支点效应，使金蝶能撬动用友，从而明显地缩小两者之间的差距？
有人猜测，金蝶聘任何是为了了解老对手用友。这种观点是没有道理的，金蝶和用友早已是竞争对手了，互相"研究"对方已经多年，相互很了解，金蝶不需要通过何来了解用友。金蝶聘任何就是为了提升其核心业务的竞争能力，希望何能真正起到支点的效果，而不仅仅是在赌一口气!
何在用友供职期间对用友做出了突出的贡献，在何的领导下用友顺利实现了从一个财务软件公司向管理软件公司的转型，这种转型符合了财务软件的发展趋势并且抢得先机。在何的领导下，用友建立起更为规范的营销体系，实现了更为合理的市场覆盖和行业划分，从跨国公司争到了一批大单，何在用友建立的运营体系，至今仍在沿用。何在用友取得的这一列业绩，使我们看到了何确实具有点石成金的能力。
金蝶曾向媒体透露，其发展目标是到2010年成为亚太地区中小企业ERP市场第一名、中国企业应用软件市场第一品牌，要想做到这一点，金蝶必须向高端市场进军。然而一直以来，国内高端ERP市场一直被甲骨文、SAP所主导乃至垄断，何工作经历的国际化使金蝶认为何能点划一下金蝶从而帮金蝶走走向高端市场，这是金蝶看中何的最主要原因。一位名人曾经说过"给我一个支点，我就能撬动地球"，金蝶目前的梦想就是"给我一个何经华，但愿我能撬动所有竞争对手特别是用友"!(ENET)
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