信息化与工业化融合为CIO角色转换提供契机

中央“17大”报告重点强调要“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力”，这标志着中国信息化全面进入融合时代。那么如何看待工业化与信息化融合？信息化如何与工业化融合？

从字面来看，融合的意思就是“你中有我，我中有你”。但信息化是个过程，工业化是个变动的复杂系统，要做到完全融合并不容易。从这个意义上讲，信息化与工业化的“融合”最少有以下几个方面的含义：

1.需要把企业信息化当作企业的核心竞争力来对待：“融合”是双向的，要业务与IT保持“你中有我，我中有你”，互为依托，互为支持。一方面，企业运营的变化需要IT快速的适应，另一方面，IT不仅仅是工具，也将支持业务创新，形成企业在IT环境核心竞争力。什么是核心竞争力？就是企业不能被其他企业模仿和学习的独特能力。“融合”时代，IT创新潜能的发挥，使得企业塑造独有的能力成为可能。

因此，从这个意义上，企业信息化不再是传统意义上核心竞争力的支撑工具，而是核心竞争力本身，企业需要把企业信息化当作企业的核心竞争力来对待。企业对IT的投入，就是在强化自身的核心竞争力。

2.信息系统要随需应变应对“融合”：从中国现实看，目前企业普遍面临着全球化、互联网化等多方面的竞争压力，企业运营组织必须时刻应对这种压力，流程、组织、制度、产品、研发、文化等都必须时刻做出变化。根据对CIO面临挑战的研究表明，业务流程频繁变动已经是企业必须面对的挑战之一，而这个挑战又加剧了信息化不能适应业务需求变化的挑战。

要“融合”，企业信息化必须实时地满足业务需求的这种变化，而企业IT的日益复杂，使得企业信息系统对业务变化做出实时的变化变得更加困难。因此，要实现“融合”，需要从根本上提高IT的柔性，并做好合理的IT策略规划，使得IT能够随需应变，这是实现融合的基本前提。

图1：企业CIO在IT与业务融合方面面临的挑战